23公里徒步：铁血关隘淬炼团队本色
2021年公司就提出“one历长征”的规划，从湖南的韶山起步，经历江西井冈山，贵州遵义，再到2026年的云南昆明。8月10日，全体参会人员踏上23公里徒步征程。【铁血匍匐】【深挖战壕】【辎重独轮】【担架攻坚】【瞭望哨】五轮关卡将战争年代的攻坚精神融入现代团队锤炼——俯身爬行、协力挖壕、独轮运重、担架救援、瞭望指向，每一关都在拷问团队的协作极限与意志底线。
弃赛者接受冰桶挑战，末位团队集体吃苦瓜、洋葱——奖惩之间，传递的是一条铁律：在蓓康僖的战场上，没有退路，只有冲锋。这场徒步，让每一位参与者深刻体悟：核变始于足下，重启源于内心。此项活动会继续延续下去，2017年抵达四川，2028年最终抵达中国羊奶的发源地陕西，完成“one历长征”的蜕变路线。
传承与宣誓：勋章接力，初心如磐
8月11日大会在庄严的传承仪式中拉开帷幕。三周年员工将徽章郑重佩戴于一周年员工胸前，五周年员工为三周年员工传承荣光——一枚枚勋章在手中传递，承载的是时间的重量，更是责任的延续。随后，全员起立，右手握拳，进行企业文化宣誓。“幸福的世界级百年企业”的愿景、“为家庭健康·聚全球品质”的使命、“客户第一、诚信利他、信任于心、责任于行、奋斗让我们更幸福”的价值观，在会场中激荡回响。真正的宣誓，不止于这一刻，更在每一天的履职与坚守之中。
制度重塑：刀刃向内，刮骨疗毒
人事行政部负责人李艳在汇报中直面团队积弊，以“八宗罪”直指执行悬空、弄虚作假等沉疴痼疾。她宣布推出人效岗级闭环考核、过程严管控溯源、管理层逐级担责三大刚性制度，明确“不换思想就换人、不转作风就转岗、不出结果就出局”的零容忍态度。六大刚性红线同步落地——守考勤、抓执行、勇担责、重诚信、求创新、正风气。
随后，全体部门领导、大区总、省总共同签署《蓓康僖守正笃行公约》，以契约精神立下军令状。
市场部负责人迈巴贺以“重启之源、守正之本、笃行之道、创新之力”为主题展开，讲解了源何重启、何为生意的根本、如何实现目标的路径，以及创新推动市场的动力等四项基本规划，同步公布下半年市场布局规划，持续深耕终端门店运营、新客培育与品牌IP打造，通过系统化市场动作赋能合作门店，并宣布以后每年将重拳打造“99纯羊节”与“敏护节”两大节日IP，以品牌势能驱动终端动销。
督察部负责人刘礼飞用上半年详实数据直击窜货乱价顽疾，宣布下半年启动“核变超强控”专项行动。各省区团队依次登台，以创意形式表达控货控价控渠道的决心，未达标者现场接受惩罚。承诺不是说说而已，誓言必须以行动兑现。全员参与控货、人人有责守盘，公平公正公开，制度面前无例外。
督察部汇报后，“核变超强控·笃行誓言”环节将上午气氛推向高潮。新零售及全国二十余个省区团队依次登台，各展创意、以不同形式表达控货控价控渠道的决心，临阵战意不足者，苦瓜洋葱伺候；宣誓即承诺，各省区把决心写在誓言里、更刻进心里。
行业破局：在缩量时代做难而正确的事
常务副总欧阳辉以一组震撼数据开篇——人口红利彻底消退，增量市场已成往事，行业正加速走向两极分化。欧总明确未来十年四大战略：深耕羊奶价值、坚守渠道利益、锻造实干团队、构建用户心智，提出“左手控品控货控价控渠道，右手市场动作赋能渠道”的两手抓策略。“价值不等于价格”，未来不属于牺牲价格换规模的人，而属于把价值做到极致的人。他同时发布下半年激励方案，月度销冠、季度黑马、过程行动奖等多维度奖惩并举，“实干者有回报，懒政者让位置，违规者担代价”。他强调团队的思想与作风，过程导向、严加考核、干部培养三管齐下，只有实干者才能在新十年继续同行。
半年度颁奖环节随后举行，京津冀战区独揽“6月进口销冠”“二季度进口增长王”“二季度进口黑马奖”三项殊荣；四川战区摘得“二季度国产增长王”，贵州战区获评“二季度国产黑马奖”，广东战区拿下“二季度新客开发率先奖”。荣誉是对上半年的肯定，更是对下半年的期许。
新十年战略：从千里马到万里马，再启征程
总经理梁星在战略规划中回顾了蓓康僖十年征途：2016年依托自主突破的D90脱盐羊乳清技术诞生；2017年首年便达成1个亿；2018年营收近4亿，同比暴涨200%；2019年突破5亿，拿下世界乳品低敏大奖；2020年登顶国产纯羊奶粉销量第一；2023年全产品通过新国标注册。十年间，出生人口从1786万跌至792万，蓓康僖在逆势中稳居国产纯羊头把交椅。他深刻判断，奶粉行业是刚需、无替代品，但“少生精养”将成为长期趋势。未来能够活下去的，只有头部综合乳企和细分品类的价值龙头。蓓康僖的定位清晰而坚定——做世界羊奶价值第一品牌。
站在新十年起点，梁总指出：未来十年行业不会消失，但会“瘦身、换逻辑、洗牌”。能活下来的企业只有两类——守住价盘、渠道持续盈利的细分龙头，以及具备清晰差异化的品牌。他宣布：在上市IPO最关键阶段，公司将“关总闸”，扰乱市场者一律拿下。新十年目标直指“世界羊奶价值第一品牌”，聚焦“启铂”大单品战略，集集团之力将其打造为羊奶粉赛道的顶配天花板。“守当下之精，谋未来之强”，从“千里马”到“万里马”，靠的不是一次爆发，而是战略定力、组织能力和渠道秩序的共同支撑。
十年庆典：把最宝贵的时光，献给同一个梦想
晚宴将整场大会推向情感的高潮。三周年仪式上，入职满三周年的员工从部门领导手中接过印有自己头像的定制红酒。三年，足够一个人从青涩走向独当一面，在一次次风雨中始终与团队并肩而立。五周年仪式上，现金红包（按当前最高金价折现）与五周年徽章一同颁发——形式虽变，五年同行的分量从未减轻半分。
十周年仪式——这是当晚最令人动容的时刻。十周年定制行李箱中，每一件定制礼物都镌刻着这十年同行的印记。在全场雷鸣般的掌声中，总经理梁星登台，从人事行政部负责人李艳手中接过十周年勋章与定制礼品。随后，欧阳总、梁杰总及公司入职满十周年的家人依次上台，接受属于他们的十年荣光。
如果说三年是成长，五年是坚守，那么十年，是共同创造。这十多位家人，把自己人生中最宝贵的十年，与蓓康僖的第一个十年紧紧连在了一起。他们见证了蓓康僖从45平米创业基地起步、从背负债务破釜沉舟到第一年拿下1个亿的艰难开局；见证了从18人初创团队壮大至600+、从国产纯羊拓荒者成长为行业标杆的全过程。当十周年家人代表分享感言时，台下许多人的眼眶湿润了——那些一起熬过的长夜、一起攻下的城池、一起扛过的至暗时刻，在这一刻汇聚成最朴素也最有力的一句话：蓓康僖，在一起，了不起。
核变正当拾：真正的战斗，从回到市场开始
大会在生日会的温馨烛光中落下帷幕。8月寿星一同许愿吹烛，为这场为期三天的大会画上温暖的句点。“真正的核变，现在才刚刚开始。”回到市场，用“六清”涤荡问题，用“三管”抓住关键，以“客户第一、动销第一、奖惩合一”驱动结果。守住价格、守住渠道、守住信任，盯紧目标、执行到底。十年正当拾，拾事求是；重启守正，笃行创新。2026，蓓康僖再出发，再创了不起。
